Hãy tưởng tượng một thế giới hỗn loạn, một thảm họa sâu sắc đến mức xã hội—và công ty đa tỷ đô la của bạn—đã sụp đổ.
Ai sẽ bạn chọn để giúp bạn xây dựng lại từ đống tro tàn? Đối với CEO Robinhood, Vlad Tenev, đây không chỉ là một cuộc thí nghiệm tư tưởng; đó là khung cảnh kịch tính cho câu lạc bộ nội bộ độc quyền nhất của công ty.
Trong một cuộc phỏng vấn tiết lộ trên podcast “Cheeky Pint” được phát hành vào thứ Tư, Tenev đã mở ra một nhóm bí mật gồm 150 nhân viên xuất sắc mà ông đã chọn lựa để trở thành cốt lõi về tư tưởng và chiến lược của công ty.
Đây không chỉ là một danh sách những người thành đạt; đây là một đội ngũ sinh tồn được chỉ định.
Bài diễn thuyết ‘ngày tận thế’
Tiêu chí để gia nhập vòng tròn tinh hoa này rất đơn giản: trở thành một trong những người giỏi nhất tại công ty. Nhưng buổi lễ nhập môn thì thật kịch tính "Khi tôi kết nạp mọi người vào cộng đồng này, tôi thường có một bài phát biểu," Tenev giải thích.
“Nếu có một thảm họa hoặc một kịch bản tận thế nào đó, và chúng ta phải xây dựng lại Robinhood với 150 người, bạn sẽ nằm trong nhóm đó.”
Câu lạc bộ "người sáng lập" này, như ông gọi, là cách của Tenev để đảm bảo ông duy trì một mối liên hệ trực tiếp với những bộ óc sáng suốt nhất trong tổ chức của mình, thoát khỏi những ràng buộc truyền thống của hệ thống quản lý điều hành.
Từ công cụ ngân sách đến trí tuệ tập thể
Điều bắt đầu như một công cụ thực tiễn, tập trung vào bồi thường để trao ngân sách cho những người biểu diễn tốt nhất đã nở rộ thành một điều gì đó quan trọng hơn nhiều.
Tenev, người đồng sáng lập nền tảng giao dịch chứng khoán vào năm 2013, cho biết nhóm đã phát triển thành một "cộng đồng thực sự" tại trung tâm của công ty, công ty đã niêm yết vào năm 2021 và hiện được định giá khoảng 98,4 tỷ USD.
Vòng tròn nội bộ này giờ đây phục vụ như một nhóm tập trung cấp cao và một kênh phản hồi quan trọng “Tôi xem xét chiến lược hoặc tầm nhìn đã cập nhật, chúng tôi tập hợp những người đó lại, chúng tôi nhận phản hồi của họ,” ông nói “Chúng tôi tổ chức sự kiện. Chúng tôi có các sự kiện tại mỗi thành phố, và chúng tôi tập hợp họ lại để ăn tối.”
Ưu tiên thành tích hơn quản lý
Quan trọng, Tenev khẳng định rằng nhóm không chỉ là một phản ánh của thang bậc công ty. Với 2.300 nhân viên toàn thời gian tính đến tháng 12 năm 2024, ông cho biết ông không muốn nhóm trở thành 150 người "ở đỉnh của biểu đồ tổ chức."
Thay vào đó, nó bao gồm những cá nhân có ảnh hưởng sâu sắc nhất ở mọi cấp độ của công ty, đảm bảo rằng những người đổi mới ở cấp cơ sở có một chỗ ngồi tại bàn.
Ông nói thêm rằng triết lý này mở rộng đến văn hóa rộng lớn hơn của công ty, mà "rất nhiều" tập trung vào việc thăng chức và thưởng cho "những người giỏi nhất trong công ty."
Robinhood đã từ chối cung cấp thêm bình luận cho Business Insider về sáng kiến này.
Tenev không phải là nhà lãnh đạo Silicon Valley đầu tiên tạo ra một câu lạc bộ bí mật cho những tài năng hàng đầu. Năm 2011, Fortune đã báo cáo rằng Apple có một nhóm rất độc quyền gọi là "Top 100."
Nó được mô tả như một hội nghị chỉ dành cho khách mời, tổ chức ngoài địa điểm chính, cho 100 người có ảnh hưởng nhất trong công ty, nơi họ sẽ tham gia các buổi thảo luận chiến lược kéo dài ba ngày về các dự án tối mật. Nó như một lời nhắc nhở mạnh mẽ rằng trong những công ty đổi mới nhất thế giới, thường tồn tại một nơi bí ẩn còn tinh túy hơn.
Apple đã không phản hồi yêu cầu bình luận về việc liệu thực tiễn này có tiếp tục hay không.
Bài viết "Bên trong đội 'khi tận thế' của Robinhood: Vlad Tenev tiết lộ 150 người tinh nhuệ của mình" xuất hiện đầu tiên trên Invezz
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Bên trong đội ‘tận thế’ của Robinhood: Vlad Tenev tiết lộ 150 người tinh hoa của mình
Ai sẽ bạn chọn để giúp bạn xây dựng lại từ đống tro tàn? Đối với CEO Robinhood, Vlad Tenev, đây không chỉ là một cuộc thí nghiệm tư tưởng; đó là khung cảnh kịch tính cho câu lạc bộ nội bộ độc quyền nhất của công ty.
Trong một cuộc phỏng vấn tiết lộ trên podcast “Cheeky Pint” được phát hành vào thứ Tư, Tenev đã mở ra một nhóm bí mật gồm 150 nhân viên xuất sắc mà ông đã chọn lựa để trở thành cốt lõi về tư tưởng và chiến lược của công ty.
Đây không chỉ là một danh sách những người thành đạt; đây là một đội ngũ sinh tồn được chỉ định.
Bài diễn thuyết ‘ngày tận thế’
Tiêu chí để gia nhập vòng tròn tinh hoa này rất đơn giản: trở thành một trong những người giỏi nhất tại công ty. Nhưng buổi lễ nhập môn thì thật kịch tính "Khi tôi kết nạp mọi người vào cộng đồng này, tôi thường có một bài phát biểu," Tenev giải thích.
“Nếu có một thảm họa hoặc một kịch bản tận thế nào đó, và chúng ta phải xây dựng lại Robinhood với 150 người, bạn sẽ nằm trong nhóm đó.”
Câu lạc bộ "người sáng lập" này, như ông gọi, là cách của Tenev để đảm bảo ông duy trì một mối liên hệ trực tiếp với những bộ óc sáng suốt nhất trong tổ chức của mình, thoát khỏi những ràng buộc truyền thống của hệ thống quản lý điều hành.
Từ công cụ ngân sách đến trí tuệ tập thể
Điều bắt đầu như một công cụ thực tiễn, tập trung vào bồi thường để trao ngân sách cho những người biểu diễn tốt nhất đã nở rộ thành một điều gì đó quan trọng hơn nhiều.
Tenev, người đồng sáng lập nền tảng giao dịch chứng khoán vào năm 2013, cho biết nhóm đã phát triển thành một "cộng đồng thực sự" tại trung tâm của công ty, công ty đã niêm yết vào năm 2021 và hiện được định giá khoảng 98,4 tỷ USD.
Vòng tròn nội bộ này giờ đây phục vụ như một nhóm tập trung cấp cao và một kênh phản hồi quan trọng “Tôi xem xét chiến lược hoặc tầm nhìn đã cập nhật, chúng tôi tập hợp những người đó lại, chúng tôi nhận phản hồi của họ,” ông nói “Chúng tôi tổ chức sự kiện. Chúng tôi có các sự kiện tại mỗi thành phố, và chúng tôi tập hợp họ lại để ăn tối.”
Ưu tiên thành tích hơn quản lý
Quan trọng, Tenev khẳng định rằng nhóm không chỉ là một phản ánh của thang bậc công ty. Với 2.300 nhân viên toàn thời gian tính đến tháng 12 năm 2024, ông cho biết ông không muốn nhóm trở thành 150 người "ở đỉnh của biểu đồ tổ chức."
Thay vào đó, nó bao gồm những cá nhân có ảnh hưởng sâu sắc nhất ở mọi cấp độ của công ty, đảm bảo rằng những người đổi mới ở cấp cơ sở có một chỗ ngồi tại bàn.
Ông nói thêm rằng triết lý này mở rộng đến văn hóa rộng lớn hơn của công ty, mà "rất nhiều" tập trung vào việc thăng chức và thưởng cho "những người giỏi nhất trong công ty."
Robinhood đã từ chối cung cấp thêm bình luận cho Business Insider về sáng kiến này.
Tenev không phải là nhà lãnh đạo Silicon Valley đầu tiên tạo ra một câu lạc bộ bí mật cho những tài năng hàng đầu. Năm 2011, Fortune đã báo cáo rằng Apple có một nhóm rất độc quyền gọi là "Top 100."
Nó được mô tả như một hội nghị chỉ dành cho khách mời, tổ chức ngoài địa điểm chính, cho 100 người có ảnh hưởng nhất trong công ty, nơi họ sẽ tham gia các buổi thảo luận chiến lược kéo dài ba ngày về các dự án tối mật. Nó như một lời nhắc nhở mạnh mẽ rằng trong những công ty đổi mới nhất thế giới, thường tồn tại một nơi bí ẩn còn tinh túy hơn.
Apple đã không phản hồi yêu cầu bình luận về việc liệu thực tiễn này có tiếp tục hay không.
Bài viết "Bên trong đội 'khi tận thế' của Robinhood: Vlad Tenev tiết lộ 150 người tinh nhuệ của mình" xuất hiện đầu tiên trên Invezz