Imagina un mundo en caos, un desastre tan profundo que la sociedad—y tu empresa de miles de millones de dólares—se ha desmoronado.
¿A quién elegirías para ayudarte a reconstruir desde las cenizas? Para el CEO de Robinhood, Vlad Tenev, esto no es solo un experimento mental; es el marco dramático para el club interno más exclusivo de la empresa.
En una entrevista reveladora en el podcast “Cheeky Pint” publicada el miércoles, Tenev levantó el velo sobre un grupo secreto de 150 empleados de alto rendimiento que ha elegido personalmente para ser el núcleo ideológico y estratégico de la firma.
Esta no es solo una lista de personas exitosas; es un equipo de supervivencia designado.
El discurso del ‘apocalipsis’
Los criterios para entrar en este círculo de élite son simples: ser uno de los mejores en la empresa. Pero la iniciación es puro drama "Cuando induzco a personas en esta comunidad, generalmente doy un discurso", explicó Tenev.
“Si hubiera un desastre o algún tipo de escenario apocalíptico, y tuviéramos que reconstruir Robinhood con 150 personas, tú estarías en ese grupo.”
Este "club de fundadores", como él lo llama, es la manera de Tenev de asegurarse de que mantiene una línea directa con las mentes más brillantes de su organización, rompiendo las limitaciones tradicionales de la jerarquía ejecutiva.
De herramienta de presupuesto a grupo de expertos
Lo que comenzó como una herramienta práctica, centrada en la compensación, para otorgar presupuestos a los mejores desempeños se ha convertido en algo mucho más significativo.
Tenev, quien cofundó la plataforma de comercio de acciones en 2013, dijo que el grupo ha evolucionado desde entonces en una "comunidad real" en el corazón de la empresa, que se hizo pública en 2021 y ahora tiene un valor aproximado de $98.4 mil millones.
Este círculo interno ahora sirve como un grupo de enfoque de alto nivel y un canal de retroalimentación vital. "Reviso la estrategia o visión actualizada, reunimos a esas personas, obtenemos su retroalimentación", dijo. "Hacemos eventos. Tenemos eventos en cada ciudad y los reunimos para cenas."
Mérito sobre gestión
Es crucial que Tenev sea tajante al afirmar que el grupo no es solo un reflejo de la jerarquía corporativa. Con 2,300 empleados a tiempo completo a partir de diciembre de 2024, dijo que no quería que el grupo se convirtiera en 150 personas "en la parte superior del organigrama."
En cambio, incluye a individuos que demuestran el impacto más profundo en todos los niveles de la empresa, asegurando que los innovadores de base tengan un lugar en la mesa.
Esta filosofía, añadió, se extiende a la cultura más amplia de la empresa, que "muy mucho" concentra promociones y recompensas en las "mejores personas de la empresa."
Robinhood se negó a proporcionar más comentarios a Business Insider sobre la iniciativa.
Tenev no es el primer líder de Silicon Valley en crear un club clandestino para el mejor talento. En 2011, Fortune informó que Apple tenía un grupo altamente exclusivo llamado "Top 100."
Se describió como una cumbre solo por invitación, fuera del sitio, para las 100 personas más influyentes de la empresa, donde participarían en sesiones de estrategia de tres días sobre proyectos ultrasecretos. Sirvió como un poderoso recordatorio de que dentro de las empresas más innovadoras del mundo, a menudo existe un santuario interno aún más elitista.
Apple no respondió a una solicitud de comentario sobre si la práctica continúa.
La publicación Dentro del equipo ‘apocalipsis’ de Robinhood: Vlad Tenev revela su élite de 150 apareció primero en Invezz
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Dentro del equipo 'apocalipsis' de Robinhood: Vlad Tenev revela su élite de 150
¿A quién elegirías para ayudarte a reconstruir desde las cenizas? Para el CEO de Robinhood, Vlad Tenev, esto no es solo un experimento mental; es el marco dramático para el club interno más exclusivo de la empresa.
En una entrevista reveladora en el podcast “Cheeky Pint” publicada el miércoles, Tenev levantó el velo sobre un grupo secreto de 150 empleados de alto rendimiento que ha elegido personalmente para ser el núcleo ideológico y estratégico de la firma.
Esta no es solo una lista de personas exitosas; es un equipo de supervivencia designado.
El discurso del ‘apocalipsis’
Los criterios para entrar en este círculo de élite son simples: ser uno de los mejores en la empresa. Pero la iniciación es puro drama "Cuando induzco a personas en esta comunidad, generalmente doy un discurso", explicó Tenev.
“Si hubiera un desastre o algún tipo de escenario apocalíptico, y tuviéramos que reconstruir Robinhood con 150 personas, tú estarías en ese grupo.”
Este "club de fundadores", como él lo llama, es la manera de Tenev de asegurarse de que mantiene una línea directa con las mentes más brillantes de su organización, rompiendo las limitaciones tradicionales de la jerarquía ejecutiva.
De herramienta de presupuesto a grupo de expertos
Lo que comenzó como una herramienta práctica, centrada en la compensación, para otorgar presupuestos a los mejores desempeños se ha convertido en algo mucho más significativo.
Tenev, quien cofundó la plataforma de comercio de acciones en 2013, dijo que el grupo ha evolucionado desde entonces en una "comunidad real" en el corazón de la empresa, que se hizo pública en 2021 y ahora tiene un valor aproximado de $98.4 mil millones.
Este círculo interno ahora sirve como un grupo de enfoque de alto nivel y un canal de retroalimentación vital. "Reviso la estrategia o visión actualizada, reunimos a esas personas, obtenemos su retroalimentación", dijo. "Hacemos eventos. Tenemos eventos en cada ciudad y los reunimos para cenas."
Mérito sobre gestión
Es crucial que Tenev sea tajante al afirmar que el grupo no es solo un reflejo de la jerarquía corporativa. Con 2,300 empleados a tiempo completo a partir de diciembre de 2024, dijo que no quería que el grupo se convirtiera en 150 personas "en la parte superior del organigrama."
En cambio, incluye a individuos que demuestran el impacto más profundo en todos los niveles de la empresa, asegurando que los innovadores de base tengan un lugar en la mesa.
Esta filosofía, añadió, se extiende a la cultura más amplia de la empresa, que "muy mucho" concentra promociones y recompensas en las "mejores personas de la empresa."
Robinhood se negó a proporcionar más comentarios a Business Insider sobre la iniciativa.
Tenev no es el primer líder de Silicon Valley en crear un club clandestino para el mejor talento. En 2011, Fortune informó que Apple tenía un grupo altamente exclusivo llamado "Top 100."
Se describió como una cumbre solo por invitación, fuera del sitio, para las 100 personas más influyentes de la empresa, donde participarían en sesiones de estrategia de tres días sobre proyectos ultrasecretos. Sirvió como un poderoso recordatorio de que dentro de las empresas más innovadoras del mundo, a menudo existe un santuario interno aún más elitista.
Apple no respondió a una solicitud de comentario sobre si la práctica continúa.
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