Web3項目擴張新思路：subDAO模式的優勢與實踐

在Web3領域，能夠成功拓展新業務的項目並不多見。傳統項目在開拓新領域時，往往難以與專注於該領域的新興項目競爭。然而，subDAO模式似乎爲這一問題提供了解決方案。本文將以Magpie爲例，探討subDAO模式在Web3項目擴張中的應用。

subDAO的定義與特徵

一個合格的subDAO應具備以下特點：

1. 擁有獨立代幣和自主擴張能力
2. 母體DAO持有相當比例的subDAO權益
3. 雙方關係互惠互利

以Magpie的subDAO——Radiant的收益提升器Radpie爲例。Radpie將發行$RDP代幣，其中Magpie國庫持有20%，另有30%的IDO份額分配給MGP。這意味着：

• MGP持有者可分享IDO收益
• MGP持有者未來可享受$RDP的"分紅"
• Magpie獲得對Radpie的較大控制權，進而影響Radiant的治理
• Radpie可利用Magpie的團隊資源快速啓動

subDAO模式的優勢

1. 信譽傳承：subDAO繼承母體DAO的信譽，有利於快速啓動和合作
2. 增長動力：獨立代幣提供充足的激勵預算
3. 敘事更新：subDAO緊跟新熱點，使母體DAO也能跟上市場趨勢
4. 資源循環：生態內部聯動和資源共享，提升整體效率
5. 槓杆效應：治理權賽道的母體DAO可通過subDAO實現槓杆治理

信譽傳承

新項目常面臨信任危機，而subDAO可借助母體DAO的信譽迅速建立市場信心。這種無形資產可持續累積，爲後續新的subDAO鋪平道路。

增長動力與敘事更新

傳統項目在開展新業務時常陷入兩難：大量增發代幣可能導致價格下跌，不增發又難以在競爭中勝出。subDAO模式通過發行新代幣解決了這一問題。

以StakeDAO爲例，雖然整合了多個項目，但效果有限。相比之下，Magpie的subDAO Penpie成功綁定了Pendle的熱點敘事，爲母項目帶來了新的增長點。

資源循環

subDAO模式促進了生態內部的資源循環。例如，Penpie/Pendle交易池上線Wombat，並考慮通過MGP參與Bribe，使PNP的激勵支出流向MGP持有者。這種內循環減少了對外淨支出，提高了整體效率。

槓杆效應

以Magpie爲例，其通過控制Penpie 20%的治理權，間接影響了Pendle 25%的治理權。這種槓杆效應在協議治理方面尤爲明顯，使得母體DAO能夠以較小的權益比例發揮更大的影響力。

執行力的重要性

盡管subDAO模式前景光明，但最終成功仍取決於團隊的執行力。MakerDAO的Spark項目就是一個反面例子，雖有半年時間但進展緩慢，尚未形成真正的subDAO。

結語

subDAO模式結合強大的執行力，爲Web3項目開闢了新的增長路徑。它不僅提供了充足的增長預算和新鮮敘事，還實現了生態聯動和資源共享。隨着DeFi項目通過這種方式快速橫向擴張，或許能夠形成與大型中心化交易所抗衡的完整系統，推動行業向前發展。