Цифровий активний трест: нова ера корпоративних фінансів
Цифровий актив金库 (DAT) змінює обличчя фінансових відділів традиційних підприємств. Вони більше не обмежуються простими резервами активів, а еволюціонують у програмовані капітальні структури та двигуни ліквідності. Ці金库 не тільки утримують криптовалюти, але й створюють фінансову екосистему, що базується на криптовалютах.
У майбутньому фінансові відділи підприємств більше нагадуватимуть хедж-фонди, що працюють у реальному часі та керуються блокчейном, оснащені API, скарбницею та валідаторами. Вони використовуватимуть стейблкоїни для обробки трансакцій між країнами, вкладатимуть кошти в екосистеми, що беруть участь у управлінні, а також випускатимуть токени на ланцюгу, створюватимуть спеціалізовані підприємства та здійснюватимуть макрохеджування.
Поточний DAT управляє фінансовими потоками, тоді як майбутній DAT контролюватиме програмовані капітальні машини. Вони випускатимуть акції для покупки ефіру, використовуючи масштабні баланси для отримання доходу, закладаючи токени управління для формування екосистеми. Ці дії будуть синхронізовані з квартальними звітами для Уолл-стріт, розмиваючи межі між казначействами, венчурними фондами та операторами протоколів.
Ми вступаємо в нову еру формування капіталу, що виникає з криптовалют, представлених у формі акцій, і спільно керовану електронними таблицями та смарт-контрактами. У це літо, коли підприємства змагаються за інвестиції, традиційні капітальні плани відкидаються, поступаючись місцем сміливим інвестиціям у криптовалюту. Від виробників чіпів до стартапів електричних велосипедів, компанії з усіх галузей беруть участь у цьому, викликавши божевілля корпоративних криптовалют.
Етапи розвитку цифрових активів
Перший етап: Період накопичення
Нещодавно близько 100 публічних компаній ініціювали акції з придбання токенів, зібравши понад 43 мільярди доларів США. Серед них одна технологічна компанія займає перше місце, володіючи 607 770 біткоїнами (приблизно 43 мільярди доларів США). Спеціалізовані компанії з придбання також перетворилися на "криптовалютні сховища", пропонуючи роздрібним інвесторам передові інвестиційні можливості.
Це не лише управління коштами, але й поведінкове мистецтво, яке розігрується за допомогою кодів акцій. Спочатку маргінальний експеримент тепер став частиною основної фінансової системи. Наразі 11,17% ринкової капіталізації біткоїна належить інституційним інвесторам, з яких 6,52% становлять біржові фонди (ETF), а 4,64% - корпоративні скарбниці. Ця трансформація відображає "активацію" другого етапу, тобто розвиток ліквідності, імпульсу та наративу, що забезпечується структурованими фондами, залученими через ETF і фінансування.
!
Другий етап: активація резервних активів
Компанія почала інвестувати ETH та інші токени в DeFi-протоколи, здійснюючи стейкінг та надання ліквідності. Професіонали капітальних ринків здійснюють хеджування криптовалютних позицій за допомогою опціонів з різними страйками та базисних угод. Компанії також беруть участь у голосуваннях децентралізованих автономних організацій (DAO), стейківши токени управління, щоб впливати на напрямок розвитку протоколів.
Формується нова модель фінансового циклу: публічна компанія купує токени, ціна токенів зростає, акції різко зростають через підвищення чистої вартості активів, компанія випускає нові акції або конвертовані облігації, доходи повторно інвестуються в більше токенів, і так далі.
Це поєднання традиційних капітальних ринків та криптоінновацій, що підлягає всебічному регулюванню та має високу ліквідність. Деякі фінансові компанії вже допомогли залучити 4 мільярди доларів США для придбання криптовалют, включаючи зберігання, управління ризиками та інфраструктуру доходів. Публічні компанії наразі володіють майже 900 тисячами біткойнів, лише за один квартал зросли на 35%.
!
Третя стадія: якісні пастки та якісні винагороди
Компанії, які мають велику кількість крипто-резервних активів, в середньому мають ціну торгівлі на 73% вищу, ніж ціна на ланцюгу. Проте, насичення ринку може зменшити прибуток, і новим учасникам може бути важко отримати таку ж надбавку.
Новий закон стимулює конкуренцію серед стабільних монет, впливаючи на оцінку відповідних компаній. Деякі компанії починають використовувати ефіріум як частину корпоративної стратегії, що вказує на те, що формується нова модель онлайнового фонду.
Деяка фінансово-технологічна компанія стає "універсальним постачальником" для установ, перевершуючи компанії, що надають лише одну послугу. Новий законопроект підтримує її бізнес з обслуговування, випуску стейблкоїнів та центрів обробки даних штучного інтелекту. Наразі понад дві третини вартості компанії походять з її інфраструктури, такої як об'єкти, що обслуговують штучний інтелект та обчислення високої продуктивності.
!
Перспективи майбутнього
Розвиток сховища цифрових активів може стати новою фінансовою структурою, а також може перетворитися на складну гру корпоративних інвестицій. У будь-якому разі ця сфера вже відкрита, цифрові активи стали новими фішками.
Компанії потрібно розробити стратегії не лише для купівлі токенів, а й для створення фінансових продуктів на замовлення. Вони повинні залишатися гнучкими, коригуючи стимули залежно від змін у регуляторних вимогах та сезоні звітності. Що ще важливіше, компанії повинні створити інфраструктуру, виходячи за межі простого накопичення, запускаючи API, сховища та валідатори.
!
Цього літа атмосфера на Уолл-стріт більше схожа на ринок, наповнений емоцією "FOMO", а не на традиційну стратегічну нараду. Ми стаємо свідками зростання цифрових активів, де публічні компанії не лише купують цифрові активи, але й озброюють їх. Це початок нової ери, вплив якої буде значно ширшим, ніж у фінансовій сфері.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
FastLeaver
· 08-12 17:18
Кліпові купони走起来!
Переглянути оригіналвідповісти на0
zkProofInThePudding
· 08-12 17:17
Ге-гей, справді вважаєш, що фінансова машина може залишатися стабільною?
цифровий актив金库:重塑企业财务与шифрування生态系统
Цифровий активний трест: нова ера корпоративних фінансів
Цифровий актив金库 (DAT) змінює обличчя фінансових відділів традиційних підприємств. Вони більше не обмежуються простими резервами активів, а еволюціонують у програмовані капітальні структури та двигуни ліквідності. Ці金库 не тільки утримують криптовалюти, але й створюють фінансову екосистему, що базується на криптовалютах.
У майбутньому фінансові відділи підприємств більше нагадуватимуть хедж-фонди, що працюють у реальному часі та керуються блокчейном, оснащені API, скарбницею та валідаторами. Вони використовуватимуть стейблкоїни для обробки трансакцій між країнами, вкладатимуть кошти в екосистеми, що беруть участь у управлінні, а також випускатимуть токени на ланцюгу, створюватимуть спеціалізовані підприємства та здійснюватимуть макрохеджування.
Поточний DAT управляє фінансовими потоками, тоді як майбутній DAT контролюватиме програмовані капітальні машини. Вони випускатимуть акції для покупки ефіру, використовуючи масштабні баланси для отримання доходу, закладаючи токени управління для формування екосистеми. Ці дії будуть синхронізовані з квартальними звітами для Уолл-стріт, розмиваючи межі між казначействами, венчурними фондами та операторами протоколів.
Ми вступаємо в нову еру формування капіталу, що виникає з криптовалют, представлених у формі акцій, і спільно керовану електронними таблицями та смарт-контрактами. У це літо, коли підприємства змагаються за інвестиції, традиційні капітальні плани відкидаються, поступаючись місцем сміливим інвестиціям у криптовалюту. Від виробників чіпів до стартапів електричних велосипедів, компанії з усіх галузей беруть участь у цьому, викликавши божевілля корпоративних криптовалют.
Етапи розвитку цифрових активів
Перший етап: Період накопичення
Нещодавно близько 100 публічних компаній ініціювали акції з придбання токенів, зібравши понад 43 мільярди доларів США. Серед них одна технологічна компанія займає перше місце, володіючи 607 770 біткоїнами (приблизно 43 мільярди доларів США). Спеціалізовані компанії з придбання також перетворилися на "криптовалютні сховища", пропонуючи роздрібним інвесторам передові інвестиційні можливості.
Це не лише управління коштами, але й поведінкове мистецтво, яке розігрується за допомогою кодів акцій. Спочатку маргінальний експеримент тепер став частиною основної фінансової системи. Наразі 11,17% ринкової капіталізації біткоїна належить інституційним інвесторам, з яких 6,52% становлять біржові фонди (ETF), а 4,64% - корпоративні скарбниці. Ця трансформація відображає "активацію" другого етапу, тобто розвиток ліквідності, імпульсу та наративу, що забезпечується структурованими фондами, залученими через ETF і фінансування.
!
Другий етап: активація резервних активів
Компанія почала інвестувати ETH та інші токени в DeFi-протоколи, здійснюючи стейкінг та надання ліквідності. Професіонали капітальних ринків здійснюють хеджування криптовалютних позицій за допомогою опціонів з різними страйками та базисних угод. Компанії також беруть участь у голосуваннях децентралізованих автономних організацій (DAO), стейківши токени управління, щоб впливати на напрямок розвитку протоколів.
Формується нова модель фінансового циклу: публічна компанія купує токени, ціна токенів зростає, акції різко зростають через підвищення чистої вартості активів, компанія випускає нові акції або конвертовані облігації, доходи повторно інвестуються в більше токенів, і так далі.
Це поєднання традиційних капітальних ринків та криптоінновацій, що підлягає всебічному регулюванню та має високу ліквідність. Деякі фінансові компанії вже допомогли залучити 4 мільярди доларів США для придбання криптовалют, включаючи зберігання, управління ризиками та інфраструктуру доходів. Публічні компанії наразі володіють майже 900 тисячами біткойнів, лише за один квартал зросли на 35%.
!
Третя стадія: якісні пастки та якісні винагороди
Компанії, які мають велику кількість крипто-резервних активів, в середньому мають ціну торгівлі на 73% вищу, ніж ціна на ланцюгу. Проте, насичення ринку може зменшити прибуток, і новим учасникам може бути важко отримати таку ж надбавку.
Новий закон стимулює конкуренцію серед стабільних монет, впливаючи на оцінку відповідних компаній. Деякі компанії починають використовувати ефіріум як частину корпоративної стратегії, що вказує на те, що формується нова модель онлайнового фонду.
Деяка фінансово-технологічна компанія стає "універсальним постачальником" для установ, перевершуючи компанії, що надають лише одну послугу. Новий законопроект підтримує її бізнес з обслуговування, випуску стейблкоїнів та центрів обробки даних штучного інтелекту. Наразі понад дві третини вартості компанії походять з її інфраструктури, такої як об'єкти, що обслуговують штучний інтелект та обчислення високої продуктивності.
!
Перспективи майбутнього
Розвиток сховища цифрових активів може стати новою фінансовою структурою, а також може перетворитися на складну гру корпоративних інвестицій. У будь-якому разі ця сфера вже відкрита, цифрові активи стали новими фішками.
Компанії потрібно розробити стратегії не лише для купівлі токенів, а й для створення фінансових продуктів на замовлення. Вони повинні залишатися гнучкими, коригуючи стимули залежно від змін у регуляторних вимогах та сезоні звітності. Що ще важливіше, компанії повинні створити інфраструктуру, виходячи за межі простого накопичення, запускаючи API, сховища та валідатори.
!
Цього літа атмосфера на Уолл-стріт більше схожа на ринок, наповнений емоцією "FOMO", а не на традиційну стратегічну нараду. Ми стаємо свідками зростання цифрових активів, де публічні компанії не лише купують цифрові активи, але й озброюють їх. Це початок нової ери, вплив якої буде значно ширшим, ніж у фінансовій сфері.
!