TL;DR

PANews interviewe Ed Felten, qui partage son parcours de la recherche et de la politique à l'entrepreneuriat blockchain. Il discute de la manière dont Layer2 peut équilibrer le développement de l'écosystème Ethereum, de la compétitivité technique d'Arbitrum et de l'intégration de l'IA et de la blockchain.

Ed Felten peut être l'un des entrepreneurs les plus académiquement orientés de l'industrie de la blockchain. Il est le co-fondateur et scientifique en chef d'Offchain Labs et un moteur central de la solution de scalabilité de la couche 2 d'Ethereum, Arbitrum.

En 2003, Ed est devenu professeur au Département d'informatique de l'Université de Princeton, et en 2010, il est devenu le premier directeur de la technologie de la Commission fédérale du commerce (FTC). Après son retour à l'université en 2012, il a commencé à rechercher Bitcoin et la technologie de la blockchain. Au début de 2015, Arbitrum a été initialement développé comme projet final pour un cours d'informatique à Princeton, ce qui a attiré l'attention de Felten. Il a immédiatement commencé à approfondir ses recherches sur la technologie Rollup. Peu de temps après, il a été invité à rejoindre la Maison Blanche en tant que directeur de la technologie adjoint pour superviser les problèmes de sécurité technologique. En 2018, il est retourné à l'université, a relancé le projet Arbitrum avec deux doctorants et a cofondé Offchain Labs, lançant formellement Arbitrum dans le développement systématique.

Pendant le Hong Kong Web3 Carnival, PANews a interviewé Ed Felten, qui a partagé son parcours de l’université et de la politique à l’entrepreneuriat blockchain. Il a également discuté de sujets tels que l'équilibre de la couche 2 du développement de l'écosystème Ethereum, la construction de la compétitivité technique d'Arbitrum et la fusion de l'IA et de la blockchain.

À son avis, Ethereum est confronté à une décision cruciale : veut-il maximiser les revenus des validateurs ou attirer le plus grand nombre d'utilisateurs et de développeurs actifs ? Actuellement, sa stratégie penche en faveur du développement des utilisateurs et des développeurs, c'est précisément là que Layer2 excelle. En discutant du chemin de développement d'Arbitrum, Ed a souligné que la croissance durable doit commencer par "créer de la valeur", et son rôle est axé sur cela.

PANews: Vous avez occupé des postes importants dans le milieu universitaire et les institutions gouvernementales. Qu'est-ce qui a motivé votre passage à l'entrepreneuriat dans le domaine de la blockchain? Comment vos expériences passées ont-elles influencé la direction de la recherche et les décisions techniques d'Offchain Labs?

Ed Felten: J'ai passé de nombreuses années en tant que professeur, et pendant ce temps, j'ai toujours cherché des orientations de recherche combinant des problèmes techniques profonds avec des problèmes sociaux ou de politique publique. Quand j'ai découvert la technologie blockchain à travers Bitcoin, j'ai immédiatement vu un exemple parfait de ce que je cherchais. Vers 2011, j'ai commencé à étudier des sujets liés à la blockchain d'un point de vue purement académique. Je réfléchissais toujours aux facteurs techniques qui pourraient entraver le développement de cette technologie ou l'empêcher d'atteindre son plein potentiel.

J'ai commencé par examiner l'économie de la chaîne, qui était mon premier objectif de recherche, puis j'ai progressivement commencé à me concentrer sur les problèmes de scalabilité. En 2014, lorsque j'ai appris l'existence de contrats intelligents, j'étais très excité car cela me rappelait la phase de croissance précoce d'Internet. Les pages Web sont passées d'une expérience purement statique de lecture ou de visualisation d'images à quelque chose d'interactif et de programmable. Lorsque j'ai vu les contrats intelligents, j'ai réalisé que cette transformation allait se reproduire et qu'elle serait tout aussi significative.

J'ai donc commencé à réfléchir à la manière de les mettre à l'échelle, ce qui m'a conduit à mes premiers travaux sur Arbitrum. Ensuite, j'ai passé deux ans à travailler à la Maison Blanche et, à mon retour, j'ai rencontré mes co-fondateurs. Nous avons commencé une coopération formelle en 2017 et 2018.

Mon expérience en tant que professeur s'est reflétée de plusieurs façons. Tout d'abord, en tant que professeur technique, pour réussir, vous devez faire beaucoup de gestion, comme passer du temps à recruter des talents, les gérer, gérer les budgets et maintenir les projets sur la bonne voie, ce qui sont des compétences très utiles pour diriger une startup. Ainsi, diriger une startup est en réalité assez similaire à la gestion d'une équipe de recherche universitaire.

Mais j'ai aussi appris autre chose : penser à long terme et se concentrer sur des questions fondamentales. Cette mentalité, forgée lors de ma carrière académique, a grandement influencé notre réflexion sur la recherche à moyen et long terme.

Pendant mon temps au gouvernement, j'ai travaillé avec de nombreux excellents leaders et j'ai appris d'eux des leçons précieuses, notamment en matière de construction de communautés et de consensus. Je crois que cette focalisation sur la "construction de communauté" et la "gouvernance axée sur la communauté" est au cœur d'Arbitrum.

Quand je pense à l'Arbitrum DAO et comment elle s'auto-gouverne et gère les différentes chaînes au sein de l'Arbitrum, cela me rappelle le processus de gouvernance politique.

Dans les premiers jours d'Arbitrum, dès 2014, nous avons déjà prévu l'importance des chaînes publiques de contrats intelligents, tout en reconnaissant que la «scalabilité» serait un défi majeur. Par conséquent, dès le début, nous nous sommes concentrés sur la scalabilité comme le problème fondamental à résoudre.

PANews : Actuellement, l'espace de la couche 2 présente un effet de leader-suiveur clair, et la diversité entraîne une fragmentation de la liquidité et de l'expérience utilisateur. Comment pensez-vous que les projets de couche 2 devraient relever ce défi ?

Ed Felten : En ce qui concerne votre première question - si la couche 2 a des tendances "extractives" - je ne crois pas. Regardez la relation entre la couche 2 et la couche 1. En fait, la couche 2 est le plus grand utilisateur de la couche 1. La couche 2 amène plus d'utilisateurs, plus de transactions et plus de trafic.

Par exemple, avec Ethereum, plus de 95% de l'activité se déroule sur Layer2 et Layer3 aujourd'hui. Sans ces solutions Layer2, une grande partie de cette activité migrerait probablement vers d'autres Layer1s.

Bien sûr, les données fluctuent chaque jour, mais cette proportion reste très élevée. Layer2 étend considérablement la capacité globale du système Ethereum, et sans Layer2, cela ne serait tout simplement pas possible.

Je pense que l'une des raisons pour lesquelles la communauté Ethereum a atteint son ampleur actuelle est due à Layer2. Je crois également que Layer2 joue un rôle majeur dans le maintien d'Ethereum à l'avant-garde de la technologie des contrats intelligents sur la blockchain. Je considère Layer2 comme faisant partie de la pile technologique d'Ethereum. Considérer Layer2 et Layer1 comme des concurrents est une perspective binaire erronée, car ils travaillent en réalité de concert pour servir les utilisateurs.

Le deuxième problème concerne la liquidité fragmentée et l'expérience utilisateur. C'est en effet l'un des problèmes les plus importants auxquels les équipes de couche 2 s'attaquent actuellement. Je crois que nous verrons des progrès significatifs dans ce domaine.

Nous avons une grande vision de créer une interface utilisateur plus unifiée. Alors que les utilisateurs devront toujours savoir quelle chaîne ils utilisent, tout comme vous savez quel site Web vous visitez sur Internet, c'est important car cela implique des différences dans les couches de confiance et de sécurité. Mais, comme sur Internet, vous pouvez facilement passer d'un site Web à un autre, et toute l'expérience est interconnectée. Je crois que nous pouvons atteindre une expérience similaire dans le monde de la blockchain.

Cela nécessite une conception astucieuse dans l'interface utilisateur et un support de protocole de base pour fournir l'interface et l'interaction que les utilisateurs veulent vraiment.

Je suis confiant que nous finirons par y parvenir. Nous verrons une expérience inter-chaîne plus fluide : les utilisateurs pourront détenir des fonds sur une chaîne et les utiliser facilement sur une autre chaîne sans clics compliqués ou opérations inter-chaînes.

Bien sûr, cela nécessite un effort collaboratif à long terme de la part de nombreuses équipes.

PANews : Dans ce cycle de marché, de nombreuses personnes attribuent le déclin de la valeur économique du mainnet Ethereum à la Couche 2, allant même jusqu'à le qualifier de “parasitaire”. Quel est votre point de vue à ce sujet ? Comment pensez-vous que la Couche 2 devrait équilibrer son développement avec le développement à long terme du mainnet Ethereum ?

Ed Felten: En fait, tout se résume à un défi fondamental lors de l'exploitation d'une blockchain: voulez-vous maximiser les revenus, ou voulez-vous maximiser l'adoption par les utilisateurs et la taille de la communauté?

Si vous voulez maximiser vos revenus, vous aurez tendance à réduire la capacité du réseau, incitant les gens à enchérir pour un espace de blocs rare. Lorsque les couches 2 émergent et étendent l'espace de bloc d'Ethereum, je crois que c'est en fait une partie de la stratégie d'Ethereum depuis le début, essayant d'offrir plus d'espace de bloc.

Mais vous ne pouvez pas augmenter l'espace de bloc et essayer simultanément d'augmenter les prix, n'est-ce pas? Ces deux choses sont contradictoires.

De mon point de vue, Ethereum est effectivement confronté à un choix : veulent-ils maximiser les revenus des validateurs, ou veulent-ils avoir le plus d'utilisateurs et le plus de développeurs actifs ? Actuellement, leur stratégie semble pencher vers la croissance des utilisateurs et des développeurs, ce qui est exactement ce dans quoi les couches 2 excellent. Mais je ne pense pas que l'on puisse avoir les deux à la fois.

PANews : Actuellement, les Rollups Optimistes dominent la part de marché de la Couche 2. Par rapport aux technologies ZK, quels sont ses principaux avantages concurrentiels ? Comment Arbitrum assure-t-il la compétitivité à long terme de sa pile technologique ?

Ed Felten : Comparés à ZK, les Optimistic Rollups présentent deux avantages majeurs : premièrement, ils sont plus simples, et deuxièmement, ils sont plus rentables.

Plus précisément, ils sont plus simples car ils n'impliquent pas de techniques cryptographiques très complexes, ni ne nécessitent un ensemble d'outils entièrement nouveau pour convertir des programmes en systèmes de preuve mathématique - c'est un processus très complexe.

L'autre avantage est que le coût de l'utilisation des protocoles Optimistic est très faible. Générer des preuves avec ZK est lui-même très coûteux. Dans un protocole Optimistic, la validation on-chain ne se produit que lorsqu'il y a un différend. Si un différend se produit, cela signifie qu'une partie est malveillante et leur mise est perdue. Par conséquent, dans le système Optimistic, les participants honnêtes n'ont jamais besoin de payer pour la validation, ce qui représente un avantage économique significatif.

Bien sûr, le coût de ZK diminue progressivement. Je crois vraiment qu'à terme, nous entrerons dans une phase où différents réseaux mélangeront à la fois des mécanismes de validation optimistes et ZK. Mais pour que cela se produise, le coût de ZK doit encore être inférieur à ce qu'il est actuellement.

Actuellement, Arbitrum ne prend en charge que l'Optimistic. À l'avenir, nous prévoyons de prendre en charge les deux mécanismes. Cela permettra aux utilisateurs de choisir librement en fonction du coût ou d'autres facteurs.

PANews: Les DAO jouent un rôle de plus en plus important dans la gouvernance de l'écosystème, mais elles doivent relever des défis tels que la prise de décision centralisée, l'amélioration de la participation des électeurs et l'équilibrage des intérêts commerciaux. Comment Arbitrum DAO améliorera-t-elle encore l'efficacité de la gouvernance tout en maintenant les principes de décentralisation ?

Ed Felten: L'Arbitrum DAO décide de ses propres actions. Ainsi, je ne parle pas au nom de l'Arbitrum DAO dans un cadre officiel, mais je peux partager mes opinions personnelles.

Une chose que j'ai apprise pendant mon temps au gouvernement est que la prise de décision basée sur la participation du public est à la fois stimulante et puissante. Oui, ce processus peut être chaotique et parfois lent, mais je pense qu'il est très résilient. Lorsque la communauté parvient à un consensus, elle peut accomplir des choses très ambitieuses.

Je pense que nous sommes encore à un stade très précoce. L'Arbitrum DAO est différente des autres DAO car elle a un véritable pouvoir et fonctionne de manière vraiment décentralisée. Vous pouvez voir que différentes voix avancent différents points de vue et que les gens débattent, c'est un état sain. C'est exactement le genre de résultat que nous espérons voir lorsque nous transférons le contrôle de la chaîne à la DAO.

Dans l'ensemble, je pense que cela a été un succès, mais il doit aussi faire face, et fera toujours face, à certains des défis inhérents à la gouvernance de tout groupe large et diversifié.

PANews : Offchain Labs a récemment lancé Onchain Labs pour soutenir les projets au stade précoce. Pourriez-vous partager quel soutien spécifique (tel que technique, financier ou ressources de marché) sera fourni à ces projets ? Quels sont les plans futurs pour inciter à la diversification de l'écosystème Arbitrum ?

Ed Felten: Je préfère le voir comme un "incubateur léger" conçu pour aider les projets à démarrer et garantir qu'ils reçoivent un soutien financier.

L'un des objectifs d'Onchain Labs est de susciter la créativité et de promouvoir l'action rapide.

Nous n'avons pas l'intention de guider ou de contrôler fortement ces équipes; au contraire, nous visons à les aider à lancer leurs projets, à leur fournir un soutien financier, puis à leur permettre de croître de manière indépendante.

PANews: Nous avons remarqué que Arbitrum fait également des avancées dans le domaine de l'IA, telles que le programme de subvention Trailblazer AI Agent et le soutien à des projets d'IA comme ElizaOS. Comment pensez-vous que la technologie de l'IA révolutionnera l'industrie de la blockchain, et quels avantages uniques Arbitrum a-t-il dans ses initiatives en matière d'IA ?

Ed Felten: Je pense qu'il existe deux façons très différentes dont l'IA interagit avec la blockchain.

L’un d’entre eux est celui des agents d’IA hors chaîne, qui agissent au nom des utilisateurs ou qui sont eux-mêmes des utilisateurs de la chaîne. Pour ces agents off-chain, leurs besoins sont très similaires à ceux des utilisateurs réguliers : ils ont besoin d’un système blockchain fiable et peu coûteux. Et pour eux, le temps de réponse est encore plus important que pour les utilisateurs humains. Pour les humains, un temps de réponse de 0,1 ou 0,2 seconde est considéré comme rapide, mais pour une machine, cela pourrait déjà être considéré comme un délai « long ».

Comme ces agents d'IA sont plus largement adoptés, je pense que nous verrons des marchés DeFi plus complexes et dynamiques, et certaines applications de jeu plus intéressantes émergeront.

La prochaine phase importante consiste à mettre en œuvre des agents d'IA on-chain. Cela nécessite plus de puissance de calcul et de capacités de traitement des données que la plupart des blockchains actuelles ne peuvent fournir.

Nous travaillons à étendre la capacité de la chaîne pour soutenir directement cet objectif, tout en développant également des mécanismes de soutien spécialisés pour la formation, la validation et l'évaluation des modèles d'IA on-chain.

PANews : Les plans de rachat deviennent une stratégie courante pour les projets crypto, mais certains affirment que cela ne fait que renforcer la confiance du marché à court terme et ne résout pas les problèmes sous-jacents. Quelles sont les considérations, les objectifs à long terme et les méthodes d’exécution d’Arbitrum concernant son plan de rachat ?

Ed Felten: Je pense que mon rôle est axé sur la croissance à long terme et la durabilité. J'ai toujours cru que cela doit commencer par "créer de la valeur". Si vous pouvez créer de la valeur pour les utilisateurs, créer de la valeur pour la communauté, les gens trouveront naturellement des moyens d'utiliser et de tirer parti de cette valeur.

Donc pour moi, comme je l'ai mentionné précédemment, l'accent est mis sur la création de valeur, et comment capturer cette valeur, je pense que cela devrait être décidé par la communauté.

PANews : Le marché des altcoins est actuellement généralement lent. En plus du plan de rachat, Arbitrum a-t-il des plans plus profonds pour améliorer la valeur intrinsèque de son jeton ?

Cette question devrait en fait être répondue par le DAO, pas par moi. Mais je pense que la valeur provient finalement de la volonté des gens de participer à la gouvernance et des revenus générés on-chain. Et ces revenus proviennent du trafic et de l'utilisation. Par conséquent, stimuler la croissance de l'adoption de la technologie est le facteur le plus important pour réaliser tout cela.

Nous, chez Offchain Labs, avons toujours considéré le développement de la technologie et la création de valeur d'un point de vue à long terme. Je pense que le DAO partage une position similaire.

De mon point de vue, le DAO est axé sur la croissance pour atteindre une création de valeur à long terme.

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