Son boğa piyasasının zirvesi, Rune Christensen'ın DeFi ve DAO'lar konusunda en çok hayal kırıklığına uğradığı zamandı. Unchained podcast'inin son bölümünde Christensen, "MakerDAO'nun nasıl hayatta kalacağını bile bilmiyorum" dedi. Şimdi Christensen, DAO'nun hayal kırıklığı çukurundan çıkmasına yardım ediyor. MakerDAO'nun iddialı "oyun sonu planının" "seçmen ilgisizliğinin temel sorununun" üstesinden gelmeyi hedeflediğini söyledi.
Shenchao tarafından dinlenen, tercüme edilen ve düzenlenen bu diyaloğun ana içeriği şöyle:
Sunucu: Laura Shin, Zincirsiz Podcast
Konuşmacı: Rune Christensen, Kurucu Ortak, MakerDAO
Video Atıf: Zincirsiz Podcast
原标题:《Maker'ın Rune Christensen'i DAO Yönetişiminin Üzücü Durumunu Düzeltebilir mi? 》
Sütun: Bağlantı
Yayın tarihi: 23 Ağustos
MakerDAO'nun neden büyük değişikliklere ihtiyacı var?
Christensen, MakerDAO'da kabul edilecek büyük değişiklikler önerdi. Laura, özellikle MakerDAO'nun zaten istikrarlı olduğunu göz önünde bulundurarak bu değişikliği neden uygulamak istediğini sordu.
Christensen, MakerDAO'nun tarihini ve vizyonunu anlatarak, Bitcoin ve Ethereum'un nispeten ilk günlerinde doğduğunu vurguladı. MakerDAO'nun hedefi, geleneksel finansal sistemden etkilenmeyen ve küresel kullanıcılara istikrarlı değer sağlayabilecek merkezi olmayan bir stabilcoin yaratmaktır. Kripto piyasası son yıllarda birçok boğa koşusu yaşasa da DeFi alanındaki ilerleme durgun kaldı, bu da piyasaya olan büyük miktardaki fon ve ilgiye rağmen inovasyon ve uygulamaların hızlı bir şekilde gelişmediği anlamına geliyor.
Christensen, DeFi alanındaki durgunluğun bir kısmının DAO'ların (merkezi olmayan özerk kuruluşlar) karşılaştığı zorluklardan kaynaklandığına inanıyor. DAO'lar, karar alma sürecini merkezi olmayan bir yapıya kavuşturmak ve onları her üyenin söz hakkına sahip olduğu gerçek bir demokrasi haline getirmek için tasarlanmıştır. Ancak uygulamada, bu merkezi olmayan karar alma süreci genellikle verimsizdir ve oy vermek için bir bütün olarak topluluğun çıkarları yerine kendi çıkarları doğrultusunda hareket edebilen büyük token sahiplerinin (yani "balinalar") etkisine karşı hassastır. Ek olarak, birçok DAO üyesi oy verme konusunda ilgisizliğini ifade edebilir ve bu da karar alma sürecine geniş bir topluluk katılımının olmamasına neden olabilir.
Christensen, MakerDAO'nun en eski DAO olmasına rağmen işletme giderlerini yönetme ve kontrol etme konusunda önemli zorluklarla karşılaştığını kaydetti. Bu giderler teknoloji geliştirme, pazarlama, topluluk yönetimi ve proje operasyonlarıyla ilgili diğer giderleri içerebilir. Ücret yönetiminin zorluğu nedeniyle MakerDAO'nun iç koordinasyon sorunları olacaktır, bu nedenle karar verme sürecinde farklı ekipler ve topluluk üyeleri arasında anlaşmazlıklar olabilir, bu da karar verme sürecini karmaşık ve verimsiz hale getirebilir.
Christensen, MakerDAO ve diğer DAO'lar büyüyüp genişledikçe, başlangıçta başarılması umulan uyumlu, ortak karar alma fikrinin çökmeye başladığına inanıyor. Bunun nedeni, üye sayısı arttıkça fikir birliğine varmanın zorlaşması, daha fazla çıkar çatışması ve stratejik anlaşmazlıkların ortaya çıkabilmesi olabilir.
MakerDAO "Oyun Sonu Planı" Teklifi
Christensen, MakerDAO için hazırladığı "oyun sonu planını" dört aşamadan bahsederek detaylandırdı. Christensen, bu "oyun sonu planının" temel amacının MakerDAO'nun uzun vadeli istikrarını, sürekli büyümesini ve sürekli inovasyonunu sağlamak olduğunu vurguladı.
Yeniden markalaşma: Topluluk ve pazarla daha iyi iletişim kurabilmek için MakerDAO'nun yeniden markalaşma sürecinden geçmesi gerekiyor. Bu sadece görsel kimlikle ilgili değil, daha çok temel değerlerin ve vizyonun nasıl daha iyi iletileceğiyle ilgili.
Alt DAO: MakerDAO çerçevesinde çalışan küçük, odaklanmış bir DAO. Her alt DAO'nun, belirli bir alandaki kredileri veya varlıkları işlemek gibi kendine özgü hedefleri ve görevleri vardır. Bu yapı, genel işbirliğini ve tutarlılığı korurken daha hızlı, daha esnek karar almaya olanak tanır.
Oylama ödülleri: Bu teşvik mekanizması, daha fazla üyenin karar alma sürecine aktif olarak katılmasını sağlayabilir, böylece DAO'nun demokrasisini ve ademi merkeziyetini güçlendirebilir.
Yönetişim yapay zeka araçları: Üyelerin kararları daha etkili bir şekilde almasına yardımcı olmak için, üyelere çeşitli tekliflerin olası etkileri ve sonuçları hakkında içgörü sağlamak üzere büyük miktarlarda veriyi analiz edebilen yapay zeka araçlarının geliştirilmesiyle yönetime yardımcı olunmaktadır.
Christensen neden "Endgame" ismini seçtiklerini açıkladı. İsmin, MakerDAO'nun Bitcoin'e benzer, daha yüksek düzeyde kesinlik ve güvenilirliğe sahip bir duruma ulaşmasını istedikleri için seçildiğini belirtti.
Laura, tanınmış VC firması a16z'nin Christensen'in "Oyun Sonu Planı"na karşı olduğundan bahsetti ve MakerDAO topluluğunun neden hala bunu benimsemeye karar verdiğini sordu.
Bu itiraza yanıt veren Christensen, MakerDAO'daki en aktif büyük token sahibi olduğunu açıkladı. Dahası, kendisinin gerçek bir gönüllü olduğunu, yani kararlarının ve tavsiyelerinin projeye olan inancına ve projenin uzun vadeli başarısına olan bağlılığına dayandığını vurguluyor. Bu planı MakerDAO'ya faydalı olacağına gerçekten inandığı için önerdi ve herhangi bir fayda sağlamayacağını düşünse teklif etmezdi.
Laura Shin, Christensen'in büyük miktarda MKR tokeni tuttuğunu belirtti ve tek bir büyük hamilin yönetişim tokeni için bir sorun olup olmayacağını sordu çünkü bu, yönetim sürecinde dengesizliğe veya önyargıya yol açabilir.
Christensen, bunun aslında "Oyun Sonu Planı"nın dördüncü aşamasıyla bağlantılı olduğunu açıklıyor. Bu aşamanın amacının, her şey yerine oturduğunda ele almaya başlayacakları seçmen ilgisizliğinin temel sorununu çözmek olduğunu belirtti. Bu, tek bir büyük sahibinin getirebileceği sorunların farkında oldukları ve bunu "oyunsonu planının" son aşamalarında çözmeyi planladıkları anlamına gelir.
“Oyun Sonu Planı”nın ilk aşaması: Yeniden Markalama
Christensen, MakerDAO'nun "oyun sonu planının" ilk aşamasını tokenin yeniden markalanmasına odaklanarak açıkladı; bu, MakerDAO'nun piyasadaki ve konumlandırmadaki değerlerini daha iyi yansıtmak için mevcut tokenlarda bazı büyük ayarlamalar yapacağı anlamına geliyor.
Laura Shin, MKR ve DAI'nin neden sadece markalamayla ilgili kafa karışıklığını veya sorunları çözmek için yeniden adlandırılmadığını sordu.
Christensen, tokenleri yeniden adlandırmanın aslında zor olacağını açıkladı. Yeniden adlandırma karmaşıktır çünkü blockchain'de her token, yalnızca teknik düzeyde token'a benzersizlik sağlamakla kalmayıp aynı zamanda topluluk ve pazarda da benzersizlik sağlayan belirli bir tanımlayıcıya sahiptir.Token için bir kimlik oluşturulur. Ani marka veya isim değişiklikleri, kullanıcılar arasında paniğe veya kafa karışıklığına neden olabilir ve kripto para birimi alanında, bir token veya projeyle ilgili herhangi bir büyük değişiklik, projenin istikrarına ve güvenilirliğine zarar verebilecek bir piyasa reaksiyonuna yol açabilir.
Christensen ayrıca DAI ve MKR'yi zaten bilen ve kullanmaktan keyif alan kullanıcıları rahatsız etmeye gerek görmediğini vurguladı. Bu kullanıcılar her iki markaya da güven ve sadakat oluşturdu ve ani değişiklikler bu güvene zarar verebilir.Kullanıcılar, ister yeni bir stabilcoin ister orijinal DAI olsun, hangi stablecoin sürümünü kullanmak istediklerini seçme hakkına sahip olmalıdır.
Christensen, kullanıcıların yeni istikrarlı para birimi ile orijinal DAI arasında serbestçe geçiş yapmasına izin vermeyi önerdi. Kripto para piyasası geliştikçe ve kullanıcı ihtiyaçları çeşitlendikçe bu geçiş kabiliyetini sağlamanın daha da önemli hale geldiğine inanıyor.
Christensen, farklı kullanıcıların farklı ihtiyaç ve tercihlere sahip olabileceğine inanıyor. Örneğin, bazı kullanıcılar yeni stablecoin'i daha iyi stabilite veya başka avantajlar sunabileceği için tercih edebilirken, diğer kullanıcılar orijinal DAI'yi alışkın oldukları veya daha güvenilir olduğunu düşündükleri için tercih edebilirler. kullanıcılara daha fazla güç ve kontrol verirken aynı zamanda bu farklı ihtiyaçların karşılanmasını sağlar.
Christensen kullanıcılara esneklik sağlamanın önemini vurguladı. Esnekliğin yalnızca kullanıcıların güvenini ve memnuniyetini artırmakla kalmayıp aynı zamanda daha fazla kullanıcıyı MakerDAO platformuna katılmaya ve kullanmaya teşvik edebileceğine inanıyor. Kullanıcılar belirli bir stablecoin'i kullanmak zorunda kaldıklarını ve başka seçeneklerinin olmadığını hissederlerse, bu onların platforma olan güvenlerini kaybetmelerine veya başka alternatifler aramalarına neden olabilir.
Christensen ayrıca tüm geçiş sürecinin risksiz olmasını sağlamanın öneminden de bahsetti. Kullanıcıların güvenini ve kabulünü kazanmak için, stabilcoinlere geçiş yaparken herhangi bir risk veya kayıpla karşılaşmayacakları, tüm geçiş sürecinin basit, güvenli ve güvenilir olması ve kendilerini güvende hissetmeleri sağlanmalıdır.
Kullanıcılara daha fazla seçenek sunmak iyi olsa da, kullanıcıların kolayca karar verebilmeleri için bu seçimlerin anlaşılır olması gerekir. Örneğin, stabilcoinlerle ilgili teknik veya markalamayla ilgili her türlü değişiklik şeffaf olmalıdır. Bu şekilde kullanıcılar ne olduğu, neden olduğu ve bunun kendileri için ne anlama geldiği konusunda net bir fikre sahip olur.
Ve kullanıcılarla iletişim ve eğitim çok önemlidir. Yeni özellikler veya değişiklikler tanıtıldığında, kullanıcıların bu değişiklikleri anlamalarını sağlamak için yeterli eğitim ve iletişim olmalıdır. Bu iletişim, kullanıcıların yalnızca yeni özellikleri daha iyi anlamalarına ve kullanmalarına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda kafalarının karışmamasını veya bir şey yüzünden bunalmamalarını da sağlar. .
"Project Endgame"in 2. Aşaması: Büyük Çıkış
Christensen, MakerDAO'nun "Project Endgame"inin "büyük lansman" olarak adlandırdığı ikinci aşamasını tanıttı. Bu aşama sadece basit bir güncelleme veya iyileştirme değil, MakerDAO ve tüm kripto para birimi endüstrisinde devrim yaratmak için tasarlanmış kapsamlı bir stratejidir. "Mega lansmanın" ikinci aşaması doğru şekilde yürütülür ve tanıtılırsa, tüm kripto para birimi endüstrisini değiştirme potansiyeline sahiptir. .
Christensen, MakerDAO'nun sadece mevcut pazar ihtiyaçlarını karşılamak değil, uzun vadede yenilik yapmaya ve gelişmeye devam edebilecek bir ekosistem yaratmak olduğunu vurguladı. Amaçları daha önce yapılmamış bir şeyi yapmaktır; bu da sadece pazarın trendini takip etmekle kalmayıp aynı zamanda pazar için yeni standartlar ve yönler belirlemeye çalıştıkları anlamına gelir.
Christensen, MakerDAO'nun kripto para endüstrisindeki liderliğini sürdürmek için sürekli yeniliğin anahtar olduğuna inanıyor. İkinci aşamada, MakerDAO'nun verimliliğini, güvenliğini ve kullanıcı dostuluğunu geliştirmek ve aynı zamanda tüm kripto para birimi endüstrisi için yeni fikirler ve yönler sağlamak üzere tasarlanan, benzeri görülmemiş bazı özellikler ve stratejiler sunmaya çalıştılar.
Christensen, MakerDAO'nun geleceği konusunda iyimserliğini dile getirdi. "Oyun Sonu Planı"nın ikinci aşamasıyla MakerDAO'nun kripto para endüstrisindeki liderlik konumunu daha da pekiştireceğine ve kullanıcılara daha fazla değer ve fırsat sunacağına inanıyor.
Christensen, piyasaya sürmeyi planladıkları altı yeni DAO'yu ve altı yeni yönetişim tokenini açıkladı; bu, MakerDAO'nun yönetişim yapısını daha da merkezileştirme ve optimize etme, MakerDAO'nun temel yapısını daha verimli ve kullanıcı dostu hale getirmek için basitleştirme ve ayrıca topluluğu teşvik etme stratejisidir. üyelerin yeni yönetim tokenleri oluşturarak MakerDAO'nun yönetimine ve geliştirilmesine daha aktif katılmalarını sağlamak.
Tüm gelişmiş işlevler ve yenilikler, stabilcoin yönetimi, risk değerlendirmesi veya pazarlama gibi belirli işlev veya görevlerden sorumlu olacak bu alt DAO'lara dağıtılacak. Bu şekilde her bir alt DAO, diğer ilgisiz konular hakkında endişelenmenize gerek kalmadan kendi özel görevlerine odaklanabilir ve böylece her bir alt DAO daha esnek ve verimli çalışabilir.
“Oyun Sonu Planı”nın üçüncü aşaması: Topluluk Teşvikleri
Christensen, kullanıcı katılımını teşvik etmek için alt DAO'ların nasıl kullanılabileceğini tartışıyor. Her alt DAO'nun kendine özgü hedef ve stratejilerine göre kendi teşvik mekanizmasını geliştirebileceğini belirtti. Bu, token ödüllerini, itibar sistemini veya diğer teşvik biçimlerini içerebilir. Bu sayede alt DAO yalnızca daha fazla kullanıcının katılımını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bu kullanıcıların katılım süreci boyunca aktif ve aktif kalmasını da sağlayabilir.
Christensen ayrıca alt DAO'ların kullanıcı ilgisizliğine çözüm bulma potansiyelinden de bahsetti. Kullanıcılara özel ve onların ihtiyaçlarına ve ilgi alanlarına uygun programlar ve fırsatlar sunarak kullanıcı ilgisizliğinin etkili bir şekilde çözülebileceğine inanıyor. Kullanıcıların aktif katılımını sağlamak için onlara gerçekten değerli fırsat ve teşviklerin sağlanması gerektiğini vurguladı.
Christensen, uzun vadeli kullanıcı katılımını teşvik etmenin önemini vurguladı. MakerDAO'nun sürekli başarısını ve istikrarını sağlamak için topluluk üyelerinin uzun vadeli ve sürekli katılımı ve desteğinin gerekli olduğuna inanıyor. Kısa vadeli ödüller ve teşvikler kullanıcıların dikkatini çekse de amaçları, kullanıcıların yalnızca kısa vadeli kazanç için meşgul olmalarını sağlamak değil, aynı zamanda kullanıcıların MakerDAO'nun vizyonunu ve hedeflerini gerçekten anlamasını ve desteklemesini sağlamaktır.
Christensen, farklı ödüller ve teşvikler sunarak uzun vadeli katılımı nasıl teşvik ettiklerini ayrıntılı olarak anlattı.
Token Ödülleri: Kullanıcılara gelecekte değeri artabilecek token ödülleri sağlayan ve böylece uzun vadeli tutmayı ve etkileşimi teşvik eden stratejiler.
İtibar Sistemi: Kullanıcılar, katkılarına ve katılımlarına göre belirli avantajlar veya ödüller kazanmak için kullanılabilecek itibar kazanabilirler.
Eğitim ve öğretim: Kullanıcılara MakerDAO'nun nasıl çalıştığını ve nasıl katılabileceklerini daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için eğitim ve öğretim sağlayın.
Uzun vadeli kullanıcı katılımını sağlamak için onlarla güven ve ilişkiler kurmalısınız; şeffaf bilgi, zamanında geri bildirim ve sürekli destek sağlayarak buna yardımcı olabilirsiniz.
Christensen, MakerDAO'nun "oyun sonu planının" dördüncü aşamasını tanıttı ve bu aşamanın temelinin yönetişim yapay zeka araçlarının uygulanması olduğunu vurguladı.
Christensen, MakerDAO ve diğer DAO'ların karmaşıklığı arttıkça, tüm kararları ve etkileşimleri manuel olarak yönetmenin ve izlemenin giderek zorlaştığını vurguladı. Yönetişim yapay zekasının kullanıma sunulması bu karmaşıklığı azaltmayı amaçlamaktadır. Oylama, teklif inceleme ve diğer karar alma süreçleri gibi çok sayıda günlük yönetişim görevini otomatikleştirebilirler. Bu yalnızca karar verme sürecini hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda Kararlar, kişisel önyargı veya duygulara dayanmak yerine, verilere ve önceden belirlenmiş kurallara dayanmaktadır.
Christensen ayrıca yönetişim yapay zekasının sadece statik bir araç olmadığını, öğrenme ve uyum sağlama yeteneğine sahip olduğunu, bunun da geçmiş verilere ve kararlara dayanarak gelecekteki kararları optimize edebileceği ve sistemin sürekli iyileştirilmesini sağlayabileceği anlamına geldiğini belirtti. MakerDAO, yapay zekayı yöneterek insan müdahalesini ve potansiyel çatışmaları büyük ölçüde azaltabilir ve bu da daha adil, şeffaf ve önyargısız bir yönetim süreci sağlayabilir.
Christensen, yönetişim yapay zekasının sistemin güvenilirliğini ve istikrarını artırabileceğine inanıyor. Kararlar önceden belirlenmiş kurallara ve verilere dayandığından hatalar ve tutarsızlıklar azaltılabilir, böylece sistemin istikrarlı çalışması sağlanır.
Son olarak Christensen, yapım aşamasında olan bir yapay zeka projesi olan Atlas'tan bahsetti. Proje, MakerDAO projesinin tamamındaki ilgili tüm verileri merkezileştirir. Bu merkezi yaklaşım, bilgi erişimini basitleştirmek ve katılımcıların ihtiyaç duydukları bilgiyi bulmasını kolaylaştırmak için tasarlanmıştır.
View Original
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
MakerDAO Lianchuang ile Konuşma: "Nihai Plan" DAO yönetimindeki kötü statükoyu düzeltebilir mi?
Son boğa piyasasının zirvesi, Rune Christensen'ın DeFi ve DAO'lar konusunda en çok hayal kırıklığına uğradığı zamandı. Unchained podcast'inin son bölümünde Christensen, "MakerDAO'nun nasıl hayatta kalacağını bile bilmiyorum" dedi. Şimdi Christensen, DAO'nun hayal kırıklığı çukurundan çıkmasına yardım ediyor. MakerDAO'nun iddialı "oyun sonu planının" "seçmen ilgisizliğinin temel sorununun" üstesinden gelmeyi hedeflediğini söyledi.
Shenchao tarafından dinlenen, tercüme edilen ve düzenlenen bu diyaloğun ana içeriği şöyle:
Sunucu: Laura Shin, Zincirsiz Podcast
Konuşmacı: Rune Christensen, Kurucu Ortak, MakerDAO
Video Atıf: Zincirsiz Podcast
原标题:《Maker'ın Rune Christensen'i DAO Yönetişiminin Üzücü Durumunu Düzeltebilir mi? 》
Sütun: Bağlantı
Yayın tarihi: 23 Ağustos
MakerDAO'nun neden büyük değişikliklere ihtiyacı var?
Christensen, MakerDAO'da kabul edilecek büyük değişiklikler önerdi. Laura, özellikle MakerDAO'nun zaten istikrarlı olduğunu göz önünde bulundurarak bu değişikliği neden uygulamak istediğini sordu.
Christensen, MakerDAO'nun tarihini ve vizyonunu anlatarak, Bitcoin ve Ethereum'un nispeten ilk günlerinde doğduğunu vurguladı. MakerDAO'nun hedefi, geleneksel finansal sistemden etkilenmeyen ve küresel kullanıcılara istikrarlı değer sağlayabilecek merkezi olmayan bir stabilcoin yaratmaktır. Kripto piyasası son yıllarda birçok boğa koşusu yaşasa da DeFi alanındaki ilerleme durgun kaldı, bu da piyasaya olan büyük miktardaki fon ve ilgiye rağmen inovasyon ve uygulamaların hızlı bir şekilde gelişmediği anlamına geliyor.
Christensen, DeFi alanındaki durgunluğun bir kısmının DAO'ların (merkezi olmayan özerk kuruluşlar) karşılaştığı zorluklardan kaynaklandığına inanıyor. DAO'lar, karar alma sürecini merkezi olmayan bir yapıya kavuşturmak ve onları her üyenin söz hakkına sahip olduğu gerçek bir demokrasi haline getirmek için tasarlanmıştır. Ancak uygulamada, bu merkezi olmayan karar alma süreci genellikle verimsizdir ve oy vermek için bir bütün olarak topluluğun çıkarları yerine kendi çıkarları doğrultusunda hareket edebilen büyük token sahiplerinin (yani "balinalar") etkisine karşı hassastır. Ek olarak, birçok DAO üyesi oy verme konusunda ilgisizliğini ifade edebilir ve bu da karar alma sürecine geniş bir topluluk katılımının olmamasına neden olabilir.
Christensen, MakerDAO'nun en eski DAO olmasına rağmen işletme giderlerini yönetme ve kontrol etme konusunda önemli zorluklarla karşılaştığını kaydetti. Bu giderler teknoloji geliştirme, pazarlama, topluluk yönetimi ve proje operasyonlarıyla ilgili diğer giderleri içerebilir. Ücret yönetiminin zorluğu nedeniyle MakerDAO'nun iç koordinasyon sorunları olacaktır, bu nedenle karar verme sürecinde farklı ekipler ve topluluk üyeleri arasında anlaşmazlıklar olabilir, bu da karar verme sürecini karmaşık ve verimsiz hale getirebilir.
Christensen, MakerDAO ve diğer DAO'lar büyüyüp genişledikçe, başlangıçta başarılması umulan uyumlu, ortak karar alma fikrinin çökmeye başladığına inanıyor. Bunun nedeni, üye sayısı arttıkça fikir birliğine varmanın zorlaşması, daha fazla çıkar çatışması ve stratejik anlaşmazlıkların ortaya çıkabilmesi olabilir.
MakerDAO "Oyun Sonu Planı" Teklifi
Christensen, MakerDAO için hazırladığı "oyun sonu planını" dört aşamadan bahsederek detaylandırdı. Christensen, bu "oyun sonu planının" temel amacının MakerDAO'nun uzun vadeli istikrarını, sürekli büyümesini ve sürekli inovasyonunu sağlamak olduğunu vurguladı.
Yeniden markalaşma: Topluluk ve pazarla daha iyi iletişim kurabilmek için MakerDAO'nun yeniden markalaşma sürecinden geçmesi gerekiyor. Bu sadece görsel kimlikle ilgili değil, daha çok temel değerlerin ve vizyonun nasıl daha iyi iletileceğiyle ilgili.
Alt DAO: MakerDAO çerçevesinde çalışan küçük, odaklanmış bir DAO. Her alt DAO'nun, belirli bir alandaki kredileri veya varlıkları işlemek gibi kendine özgü hedefleri ve görevleri vardır. Bu yapı, genel işbirliğini ve tutarlılığı korurken daha hızlı, daha esnek karar almaya olanak tanır.
Oylama ödülleri: Bu teşvik mekanizması, daha fazla üyenin karar alma sürecine aktif olarak katılmasını sağlayabilir, böylece DAO'nun demokrasisini ve ademi merkeziyetini güçlendirebilir.
Yönetişim yapay zeka araçları: Üyelerin kararları daha etkili bir şekilde almasına yardımcı olmak için, üyelere çeşitli tekliflerin olası etkileri ve sonuçları hakkında içgörü sağlamak üzere büyük miktarlarda veriyi analiz edebilen yapay zeka araçlarının geliştirilmesiyle yönetime yardımcı olunmaktadır.
Christensen neden "Endgame" ismini seçtiklerini açıkladı. İsmin, MakerDAO'nun Bitcoin'e benzer, daha yüksek düzeyde kesinlik ve güvenilirliğe sahip bir duruma ulaşmasını istedikleri için seçildiğini belirtti.
Laura, tanınmış VC firması a16z'nin Christensen'in "Oyun Sonu Planı"na karşı olduğundan bahsetti ve MakerDAO topluluğunun neden hala bunu benimsemeye karar verdiğini sordu.
Bu itiraza yanıt veren Christensen, MakerDAO'daki en aktif büyük token sahibi olduğunu açıkladı. Dahası, kendisinin gerçek bir gönüllü olduğunu, yani kararlarının ve tavsiyelerinin projeye olan inancına ve projenin uzun vadeli başarısına olan bağlılığına dayandığını vurguluyor. Bu planı MakerDAO'ya faydalı olacağına gerçekten inandığı için önerdi ve herhangi bir fayda sağlamayacağını düşünse teklif etmezdi.
Laura Shin, Christensen'in büyük miktarda MKR tokeni tuttuğunu belirtti ve tek bir büyük hamilin yönetişim tokeni için bir sorun olup olmayacağını sordu çünkü bu, yönetim sürecinde dengesizliğe veya önyargıya yol açabilir.
Christensen, bunun aslında "Oyun Sonu Planı"nın dördüncü aşamasıyla bağlantılı olduğunu açıklıyor. Bu aşamanın amacının, her şey yerine oturduğunda ele almaya başlayacakları seçmen ilgisizliğinin temel sorununu çözmek olduğunu belirtti. Bu, tek bir büyük sahibinin getirebileceği sorunların farkında oldukları ve bunu "oyunsonu planının" son aşamalarında çözmeyi planladıkları anlamına gelir.
“Oyun Sonu Planı”nın ilk aşaması: Yeniden Markalama
Christensen, MakerDAO'nun "oyun sonu planının" ilk aşamasını tokenin yeniden markalanmasına odaklanarak açıkladı; bu, MakerDAO'nun piyasadaki ve konumlandırmadaki değerlerini daha iyi yansıtmak için mevcut tokenlarda bazı büyük ayarlamalar yapacağı anlamına geliyor.
Laura Shin, MKR ve DAI'nin neden sadece markalamayla ilgili kafa karışıklığını veya sorunları çözmek için yeniden adlandırılmadığını sordu.
Christensen, tokenleri yeniden adlandırmanın aslında zor olacağını açıkladı. Yeniden adlandırma karmaşıktır çünkü blockchain'de her token, yalnızca teknik düzeyde token'a benzersizlik sağlamakla kalmayıp aynı zamanda topluluk ve pazarda da benzersizlik sağlayan belirli bir tanımlayıcıya sahiptir.Token için bir kimlik oluşturulur. Ani marka veya isim değişiklikleri, kullanıcılar arasında paniğe veya kafa karışıklığına neden olabilir ve kripto para birimi alanında, bir token veya projeyle ilgili herhangi bir büyük değişiklik, projenin istikrarına ve güvenilirliğine zarar verebilecek bir piyasa reaksiyonuna yol açabilir.
Christensen ayrıca DAI ve MKR'yi zaten bilen ve kullanmaktan keyif alan kullanıcıları rahatsız etmeye gerek görmediğini vurguladı. Bu kullanıcılar her iki markaya da güven ve sadakat oluşturdu ve ani değişiklikler bu güvene zarar verebilir.Kullanıcılar, ister yeni bir stabilcoin ister orijinal DAI olsun, hangi stablecoin sürümünü kullanmak istediklerini seçme hakkına sahip olmalıdır.
Christensen, kullanıcıların yeni istikrarlı para birimi ile orijinal DAI arasında serbestçe geçiş yapmasına izin vermeyi önerdi. Kripto para piyasası geliştikçe ve kullanıcı ihtiyaçları çeşitlendikçe bu geçiş kabiliyetini sağlamanın daha da önemli hale geldiğine inanıyor.
Christensen, farklı kullanıcıların farklı ihtiyaç ve tercihlere sahip olabileceğine inanıyor. Örneğin, bazı kullanıcılar yeni stablecoin'i daha iyi stabilite veya başka avantajlar sunabileceği için tercih edebilirken, diğer kullanıcılar orijinal DAI'yi alışkın oldukları veya daha güvenilir olduğunu düşündükleri için tercih edebilirler. kullanıcılara daha fazla güç ve kontrol verirken aynı zamanda bu farklı ihtiyaçların karşılanmasını sağlar.
Christensen kullanıcılara esneklik sağlamanın önemini vurguladı. Esnekliğin yalnızca kullanıcıların güvenini ve memnuniyetini artırmakla kalmayıp aynı zamanda daha fazla kullanıcıyı MakerDAO platformuna katılmaya ve kullanmaya teşvik edebileceğine inanıyor. Kullanıcılar belirli bir stablecoin'i kullanmak zorunda kaldıklarını ve başka seçeneklerinin olmadığını hissederlerse, bu onların platforma olan güvenlerini kaybetmelerine veya başka alternatifler aramalarına neden olabilir.
Christensen ayrıca tüm geçiş sürecinin risksiz olmasını sağlamanın öneminden de bahsetti. Kullanıcıların güvenini ve kabulünü kazanmak için, stabilcoinlere geçiş yaparken herhangi bir risk veya kayıpla karşılaşmayacakları, tüm geçiş sürecinin basit, güvenli ve güvenilir olması ve kendilerini güvende hissetmeleri sağlanmalıdır.
Kullanıcılara daha fazla seçenek sunmak iyi olsa da, kullanıcıların kolayca karar verebilmeleri için bu seçimlerin anlaşılır olması gerekir. Örneğin, stabilcoinlerle ilgili teknik veya markalamayla ilgili her türlü değişiklik şeffaf olmalıdır. Bu şekilde kullanıcılar ne olduğu, neden olduğu ve bunun kendileri için ne anlama geldiği konusunda net bir fikre sahip olur.
Ve kullanıcılarla iletişim ve eğitim çok önemlidir. Yeni özellikler veya değişiklikler tanıtıldığında, kullanıcıların bu değişiklikleri anlamalarını sağlamak için yeterli eğitim ve iletişim olmalıdır. Bu iletişim, kullanıcıların yalnızca yeni özellikleri daha iyi anlamalarına ve kullanmalarına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda kafalarının karışmamasını veya bir şey yüzünden bunalmamalarını da sağlar. .
"Project Endgame"in 2. Aşaması: Büyük Çıkış
Christensen, MakerDAO'nun "Project Endgame"inin "büyük lansman" olarak adlandırdığı ikinci aşamasını tanıttı. Bu aşama sadece basit bir güncelleme veya iyileştirme değil, MakerDAO ve tüm kripto para birimi endüstrisinde devrim yaratmak için tasarlanmış kapsamlı bir stratejidir. "Mega lansmanın" ikinci aşaması doğru şekilde yürütülür ve tanıtılırsa, tüm kripto para birimi endüstrisini değiştirme potansiyeline sahiptir. .
Christensen, MakerDAO'nun sadece mevcut pazar ihtiyaçlarını karşılamak değil, uzun vadede yenilik yapmaya ve gelişmeye devam edebilecek bir ekosistem yaratmak olduğunu vurguladı. Amaçları daha önce yapılmamış bir şeyi yapmaktır; bu da sadece pazarın trendini takip etmekle kalmayıp aynı zamanda pazar için yeni standartlar ve yönler belirlemeye çalıştıkları anlamına gelir.
Christensen, MakerDAO'nun kripto para endüstrisindeki liderliğini sürdürmek için sürekli yeniliğin anahtar olduğuna inanıyor. İkinci aşamada, MakerDAO'nun verimliliğini, güvenliğini ve kullanıcı dostuluğunu geliştirmek ve aynı zamanda tüm kripto para birimi endüstrisi için yeni fikirler ve yönler sağlamak üzere tasarlanan, benzeri görülmemiş bazı özellikler ve stratejiler sunmaya çalıştılar.
Christensen, MakerDAO'nun geleceği konusunda iyimserliğini dile getirdi. "Oyun Sonu Planı"nın ikinci aşamasıyla MakerDAO'nun kripto para endüstrisindeki liderlik konumunu daha da pekiştireceğine ve kullanıcılara daha fazla değer ve fırsat sunacağına inanıyor.
Christensen, piyasaya sürmeyi planladıkları altı yeni DAO'yu ve altı yeni yönetişim tokenini açıkladı; bu, MakerDAO'nun yönetişim yapısını daha da merkezileştirme ve optimize etme, MakerDAO'nun temel yapısını daha verimli ve kullanıcı dostu hale getirmek için basitleştirme ve ayrıca topluluğu teşvik etme stratejisidir. üyelerin yeni yönetim tokenleri oluşturarak MakerDAO'nun yönetimine ve geliştirilmesine daha aktif katılmalarını sağlamak.
Tüm gelişmiş işlevler ve yenilikler, stabilcoin yönetimi, risk değerlendirmesi veya pazarlama gibi belirli işlev veya görevlerden sorumlu olacak bu alt DAO'lara dağıtılacak. Bu şekilde her bir alt DAO, diğer ilgisiz konular hakkında endişelenmenize gerek kalmadan kendi özel görevlerine odaklanabilir ve böylece her bir alt DAO daha esnek ve verimli çalışabilir.
“Oyun Sonu Planı”nın üçüncü aşaması: Topluluk Teşvikleri
Christensen, kullanıcı katılımını teşvik etmek için alt DAO'ların nasıl kullanılabileceğini tartışıyor. Her alt DAO'nun kendine özgü hedef ve stratejilerine göre kendi teşvik mekanizmasını geliştirebileceğini belirtti. Bu, token ödüllerini, itibar sistemini veya diğer teşvik biçimlerini içerebilir. Bu sayede alt DAO yalnızca daha fazla kullanıcının katılımını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bu kullanıcıların katılım süreci boyunca aktif ve aktif kalmasını da sağlayabilir.
Christensen ayrıca alt DAO'ların kullanıcı ilgisizliğine çözüm bulma potansiyelinden de bahsetti. Kullanıcılara özel ve onların ihtiyaçlarına ve ilgi alanlarına uygun programlar ve fırsatlar sunarak kullanıcı ilgisizliğinin etkili bir şekilde çözülebileceğine inanıyor. Kullanıcıların aktif katılımını sağlamak için onlara gerçekten değerli fırsat ve teşviklerin sağlanması gerektiğini vurguladı.
Christensen, uzun vadeli kullanıcı katılımını teşvik etmenin önemini vurguladı. MakerDAO'nun sürekli başarısını ve istikrarını sağlamak için topluluk üyelerinin uzun vadeli ve sürekli katılımı ve desteğinin gerekli olduğuna inanıyor. Kısa vadeli ödüller ve teşvikler kullanıcıların dikkatini çekse de amaçları, kullanıcıların yalnızca kısa vadeli kazanç için meşgul olmalarını sağlamak değil, aynı zamanda kullanıcıların MakerDAO'nun vizyonunu ve hedeflerini gerçekten anlamasını ve desteklemesini sağlamaktır.
Christensen, farklı ödüller ve teşvikler sunarak uzun vadeli katılımı nasıl teşvik ettiklerini ayrıntılı olarak anlattı.
Token Ödülleri: Kullanıcılara gelecekte değeri artabilecek token ödülleri sağlayan ve böylece uzun vadeli tutmayı ve etkileşimi teşvik eden stratejiler.
İtibar Sistemi: Kullanıcılar, katkılarına ve katılımlarına göre belirli avantajlar veya ödüller kazanmak için kullanılabilecek itibar kazanabilirler.
Eğitim ve öğretim: Kullanıcılara MakerDAO'nun nasıl çalıştığını ve nasıl katılabileceklerini daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için eğitim ve öğretim sağlayın.
Uzun vadeli kullanıcı katılımını sağlamak için onlarla güven ve ilişkiler kurmalısınız; şeffaf bilgi, zamanında geri bildirim ve sürekli destek sağlayarak buna yardımcı olabilirsiniz.
"Project Endgame"in 4. Aşaması: Yönetişim Yapay Zeka Araçları
Christensen, MakerDAO'nun "oyun sonu planının" dördüncü aşamasını tanıttı ve bu aşamanın temelinin yönetişim yapay zeka araçlarının uygulanması olduğunu vurguladı.
Christensen, MakerDAO ve diğer DAO'ların karmaşıklığı arttıkça, tüm kararları ve etkileşimleri manuel olarak yönetmenin ve izlemenin giderek zorlaştığını vurguladı. Yönetişim yapay zekasının kullanıma sunulması bu karmaşıklığı azaltmayı amaçlamaktadır. Oylama, teklif inceleme ve diğer karar alma süreçleri gibi çok sayıda günlük yönetişim görevini otomatikleştirebilirler. Bu yalnızca karar verme sürecini hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda Kararlar, kişisel önyargı veya duygulara dayanmak yerine, verilere ve önceden belirlenmiş kurallara dayanmaktadır.
Christensen ayrıca yönetişim yapay zekasının sadece statik bir araç olmadığını, öğrenme ve uyum sağlama yeteneğine sahip olduğunu, bunun da geçmiş verilere ve kararlara dayanarak gelecekteki kararları optimize edebileceği ve sistemin sürekli iyileştirilmesini sağlayabileceği anlamına geldiğini belirtti. MakerDAO, yapay zekayı yöneterek insan müdahalesini ve potansiyel çatışmaları büyük ölçüde azaltabilir ve bu da daha adil, şeffaf ve önyargısız bir yönetim süreci sağlayabilir.
Christensen, yönetişim yapay zekasının sistemin güvenilirliğini ve istikrarını artırabileceğine inanıyor. Kararlar önceden belirlenmiş kurallara ve verilere dayandığından hatalar ve tutarsızlıklar azaltılabilir, böylece sistemin istikrarlı çalışması sağlanır.
Son olarak Christensen, yapım aşamasında olan bir yapay zeka projesi olan Atlas'tan bahsetti. Proje, MakerDAO projesinin tamamındaki ilgili tüm verileri merkezileştirir. Bu merkezi yaklaşım, bilgi erişimini basitleştirmek ve katılımcıların ihtiyaç duydukları bilgiyi bulmasını kolaylaştırmak için tasarlanmıştır.